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眼镜电商需要领头者:可得眼镜网优势明显

  淮南市总工会举办单身职工交友联谊会,随着京东、阿里接连走上IPO之路,电子商务行业再度风光无限,一时无二。有人说,如果已经过去的十年是电商强势崛起的十年,那么接下来的十年将是电商真正成为一个巨人行业的十年。

  在这样一个前所未有的时代,眼镜电商同样面临着巨大的机遇,当然还有挑战。这个略显“冷僻”的细分垂直市场,已经到了该认真思考一下自己未来的时候了。

  与那些大型综合电商巨头不同,垂直电商大多时候都不温不火,眼镜电商在很多人眼里更是显得陌生。这一行业本身就具有很强的专业性和针对性,对于习惯了传统眼镜店的人来说,线上眼镜电商在过去很长一段时间内都属于新鲜事物,即使他们对传统眼镜店已经诟病良久。

  时至今日,眼镜电商的位置仍然有些尴尬,在很多导购站点的商家分类中,眼镜电商甚至难以找到一个清晰的品类定位,最终只好被归置到“其他”序列中……眼镜电商要真正融入到大众的日常购物习惯中,可能还有一段路要走。

  不过值得肯定的是,这种“新”的眼镜购买方式已经聚集了不少“粉丝”。根据媒体公开报道的资料,目前仅市场份额最大的可得眼镜网一家,用户规模就已突破千万,并仍然在高速增长。华丽数据背后的导向不言自明:走向线上的人越来越多,而且这个趋势仍在不断增强,眼镜电商离消费者正越走越近。

  任何一个“钱”途无量的商机,都很难逃过商家的敏感神经。千亿级别的巨大市场刺激着越来越多的企业投身眼镜电商领域,各种线上眼镜店犹如雨后春笋。这与一开始的情形截然不同—2005年前后,当国内首家专业隐形眼镜B2C电商网站艾视网上线时,这个行业还是一片蓝海。在接下来的几年时间里,得益于行业特殊性以及电商崛起的大生态,眼镜电商规模有了蓬勃发展,涉足企业、投入资金、网店数量都明显增多。

  与其他许多行业相似,眼镜电商在将近十年后的今天似乎进入了瓶颈期。一方面,随着竞争的白热化,各种促销战、价格战层出不穷,商家的质量也参差不齐,行业乱象丛生;另一方面,眼镜销售网站同质化现象日趋严重,整体创新乏力,很多企业开始摸不清方向,行业发展后劲不足,眼镜电商开始遭遇“十年之痒”。

  越是艰难的时候,越是能分出优劣,也越能拉开距离。眼镜电商的发展史再次印证了这句话:行业整体格局在转型阵痛期逐渐变得清晰了起来。其中,前面提到的可得眼镜网逐渐占据了领先地位,并显示出了继续拉大领先优势的迹象。

  简单检索一下可得眼镜网的成长历史,不难发现,其优势的确立也并非一朝一夕之事:2007年,在经过了艾视网2年多的探路之后,可得眼镜网正式上线年,推出框架眼镜在线年,线下门店开业,率先开启O2O规模化发展道路;2013年,合并艾视网,整合优势资源;2014年,推出“在家试戴”服务……正是在每一个行业发展关键点所作出的抉择,让可得眼镜网走在了前面。而在大部分眼镜电商网站还在“迷茫”之际,可得眼镜网已经将大半市场牢牢地掌握在自己手中—在2013年合并艾视网后,其在眼镜B2C市场的份额超过了65%。

  也许有人会对这样一边倒的市场格局产生担忧,然而笔者却认为,眼镜电商在现阶段需要一个占据优势的领头者。首先,站得高才能望得远,就像可得眼镜网此前发挥的作用一样,领头者往往能够引领行业的发展方向,这对处于转型期的眼镜电商来说尤为重要,因为大多数企业都正面临着“下一步该怎么走”的问题。第二,领头企业有能力也有实力在技术、服务、产品、渠道、团队等方面进行革新,这不是所有企业都能做到的,而这也将解决“企业如何在下一阶段中走得更远”的问题。第三,强者愈强,弱者愈弱,经过优胜劣汰之后,留给消费者的将是更加优质的眼镜电商市场;同时企业的优势地位并非一尘不变,即使是已经领先的可得眼镜网也“必须非常努力,才能看起来毫不费力”,而消费者也将从商家的不断努力中持续获益。

  我们很难想象,如果没有淘宝,如今的C2C电商市场会是怎样的乱局;如果没有京东、天猫等巨头的摸索前进,综合性B2C电商会不会仍在襁褓之中?而对于已经逐渐成熟起来的眼镜电商而言,一个能担当大任的领头者所产生的推动力,要远比无序竞争来得靠谱。澳门彩资料开马结果